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為全面總結上半年工作業(yè)績，統(tǒng)籌部署下半年重點工作，強化管理者的責任和目標意識。7月11日至12日，福建曠遠集團組織召開2025年半年度工作述職暨總結匯報大會。福建曠遠集團董事長王子林，副總裁王光忠、李曉敏及各分子公司中高管理層80余人出席本次會議。

7月11日，大會正式拉開帷幕，中層管理人員圍繞部門業(yè)績、團隊管理、合理化建議等方面進行述職匯報，通過詳實的數據展示上半年工作亮點，并對下半年工作目標與計劃進行闡述。次日，各經營單位總經理、職能中心總監(jiān)及以上高層管理人員依次述職，深入分析市場趨勢、行業(yè)競爭態(tài)勢及內部優(yōu)劣勢，進而提出完成下半年經營目標的策略調整及針對性改進方案。

在大會的最后環(huán)節(jié)，福建曠遠集團董事長發(fā)表了總結講話。他首先公示了本次述職評分排名，并對管理層上半年的履職表現給予了充分肯定，尤其贊揚了曠遠溫德姆酒店團隊在確定目標后持之以恒、齊心協力、永不服輸的工作精神。同時，董事長也強調，當前國際形勢復雜多變，面臨著中東戰(zhàn)爭、關稅戰(zhàn)、俄烏沖突等外部挑戰(zhàn)，集團必須保持戰(zhàn)略定力，聚焦核心業(yè)務，強化內部管理，以確保全年目標順利達成。為此，董事長提出了六項具體部署：

一是開源節(jié)流，降本增效。要強化全體員工的成本意識，嚴格控制非必要支出，提升投入產出比，確保全年利潤指標的完成。

二是能源業(yè)務要確保安全運營。持續(xù)拓展增值服務，提升業(yè)務競爭力的同時，嚴守安全生產紅線，貫徹“萬無一失、一失萬無”的理念，杜絕安全隱患。

三是跨境電商業(yè)務要堅持質量為先。跨境電商是集團未來發(fā)展的關鍵，要把握當前進入海外市場的最佳窗口期，打造品牌核心競爭力。

四是全力推進數字化生態(tài)建設。依托燃氣用戶大數據，構建“曠遠生活圈”，提升用戶粘性與商業(yè)價值，推動線上線下業(yè)務協同發(fā)展。

五是實施人才戰(zhàn)略，做到容錯賦能，共建共享。完善人才培養(yǎng)機制，給予年輕人更多成長空間，建立合理的容錯機制，落實“共建、共擔、共享”理念，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。

六是推進信息化升級，實現制度化管理。優(yōu)化軟件系統(tǒng)，推動流程標準化、辦公制度化，提升運營效率。

此次會議既是對過去半年工作的全面總結，更是集團奮進新征程的起點。曠遠集團將以此次大會為契機，凝心聚力、乘勢而上，為2025年全年目標的實現注入強勁動能，在市場競爭中實現新的突破和發(fā)展。

大會結束后，曠遠集團在曠遠溫德姆酒店荔城廳舉辦溫馨愉悅的自助餐晚宴。晚宴現場，妙趣橫生的互動環(huán)節(jié)精彩紛呈——繞口令挑戰(zhàn)妙語連珠，蒙眼識物游戲膽量十足，K歌環(huán)節(jié)更是將氣氛推向高潮。觥籌交錯間歡聲雷動，此起彼伏的掌聲與笑語，化作團隊凝聚力的生動注腳。這場別開生面的晚宴，不僅讓員工們在輕松互動中深化情誼，更將集團"共建、共擔、共享"的核心價值浸潤至每位曠遠人的心間，為下半年征程注入了蓬勃向上的精神動力。